Liderança: Processos grupais e comportamento organizacional
Embora o campo da liderança sempre tenha atraído o interesse de cientistas sociais e particularmente de psicólogos, o fenômeno da liderança em organizações ganha destaque a partir dos anos 80 (Bryman, 1996). O conceito de liderança envolve, em suas definições mais usuais, três elementos: influência, grupo e objetivo. Os líderes tratariam de influenciar, induzir e impactar o comportamento de outros, processo que se dá em um contexto grupal. O último elemento envolve a idéia de direção – o comportamento dos membros do grupo é influenciado no sentido de determinados objetivos.
A característica fundamental da liderança, na perspectiva simbólica, seria promover valores que forneçam significados partilhados sobre a natureza da organização (Bryman, 1996). Desta forma, o líder conforma o sentido de direção e propósito através da articulação de uma visão de mundo. Zaleznik, enfatizando a compreensão da gestão pelo simbólico, aponta os líderes como àqueles que “mudam a forma das pessoas pensarem sobre o que é desejável possível e necessário” (apud Bryman, 1996).
Quando se fala em grupo, se pensa em seu líder, e a maior parte das vezes relaciona-se a liderança como desempenho e a produtividade do grupo. Existe relação entre liderança e desempenho no grupo, e é importante conhecer conceitos de líder e de liderança. O líder é confundido com o chefe ou com qualquer pessoa que ocupa formalmente uma posição de direção. O líder é caracterizado como uma relação afetiva entre os membros de um grupo e a pessoa central. Essa relação afetiva entre membros de um grupo e a pessoa central leva à incorporação de sua personalidade no ego de seus seguidores (o desejo de serem como ele). O conceito de líder envolve, portanto, a aceitação involuntária de sua autoridade pelos demais membros, assim como o reconhecimento de sua contribuição para o processo do grupo.
Embora o campo da liderança sempre tenha atraído o interesse de cientistas sociais e particularmente de psicólogos, o fenômeno da liderança em organizações ganha destaque a partir dos anos 80 (Bryman, 1996). O conceito de liderança envolve, em suas definições mais usuais, três elementos: influência, grupo e objetivo. Os líderes tratariam de influenciar, induzir e impactar o comportamento de outros, processo que se dá em um contexto grupal. O último elemento envolve a idéia de direção – o comportamento dos membros do grupo é influenciado no sentido de determinados objetivos.A característica fundamental da liderança, na perspectiva simbólica, seria promover valores que forneçam significados partilhados sobre a natureza da organização (Bryman, 1996). Desta forma, o líder conforma o sentido de direção e propósito através da articulação de uma visão de mundo. Zaleznik, enfatizando a compreensão da gestão pelo simbólico, aponta os líderes como àqueles que “mudam a forma das pessoas pensarem sobre o que é desejável possível e necessário” (apud Bryman, 1996).
Quando se fala em grupo, se pensa em seu líder, e a maior parte das vezes relaciona-se a liderança como desempenho e a produtividade do grupo. Existe relação entre liderança e desempenho no grupo, e é importante conhecer conceitos de líder e de liderança. O líder é confundido com o chefe ou com qualquer pessoa que ocupa formalmente uma posição de direção. O líder é caracterizado como uma relação afetiva entre os membros de um grupo e a pessoa central. Essa relação afetiva entre membros de um grupo e a pessoa central leva à incorporação de sua personalidade no ego de seus seguidores (o desejo de serem como ele). O conceito de líder envolve, portanto, a aceitação involuntária de sua autoridade pelos demais membros, assim como o reconhecimento de sua contribuição para o processo do grupo.
Fonte: Texto” Liderança: Processos grupais e o comportamento organizaciol (lido em sala)
http://lfop.files.wordpress.com/2009/09/trabalho-de-conclusao-de-curso.pdf
http://lfop.files.wordpress.com/2009/09/trabalho-de-conclusao-de-curso.pdf
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