COMPORTAMENTO PRODUTIVO E CONTRAPRODUCENTE
Segundo Davis e Newstron (1991, p. 47) “o resultado de um sistema eficaz de comportamento organizacional é a motivação que quando combinada com as habilidades e capacidades do empregado, resulta na produtividade humana”. Este pensamento resume com perfeição o que se faz necessário possuir para obter um resultado satisfatório em nossas ações. As empresas estão investindo cada vez mais em desenvolvimentos de habilidades e treinamentos, programas motivacionais, condições ambientais oferecidas aos empregados e até mesmo no seu próprio autoconhecimento, pois já se sabe que, somando-se esses fatores será possível um comportamento produtivo de excelência e um crescimento organizacional satisfatório. Darei ênfase a dois desses fatores que acredito possuam maior importância, são eles: motivação e habilidades. Podemos exemplificar o uso da motivação e das habilidades para um comportamento produtivo, utilizando o sistema organizacional de empresas que prezem por esse comportamento. Constantemente são realizadas nessas 
empresas intervenções no ambiente de trabalho, como palestras, práticas incentivadoras, com o único objetivo de desenvolver a motivação dos funcionários. Em paralelo a isto, são criados programas de incentivo, estruturação de trabalhos, também com intuito de desenvolver a motivação dos funcionários já que a motivação é uma característica individual, porém passível de alterações externas. As empresas vêm realizando grandes esforços para determinar o nível de habilidade dos seus funcionários, com objetivo de identificar o nível de conhecimento de cada um e adicionar por meios de treinamento, quando necessário, habilidades para desempenhar um trabalho de determinada natureza, pois sabemos que a natureza do trabalho determina a habilidade necessária. As empresas são conscientes da necessidade do alto nível de eficiência dos seus funcionários para que se alcance objetivos traçados, devido a isto, todos os investimentos citados acima são feitos para se ter o máximo de comportamento produtivo. O comportamento contraproducente é destrutivos, onde desempenho no trabalho acaba tornando o não comparecemento ao trabalho, no qual são avaliados alguns fatos ocorridos como a abandono do emprego, fato explicado pela ausência de rotatividade e insatisfação no trabalho, outro fato interresante mostra que muitas vezes os funcionários não chegam no trabalho na hora, justificado por problemas pessoais, vale salientar que esses muitos outros tipos de comportamentos como a de agressão, intimidação, sabotagem e roubo que gera custo diretos e danos a organização.
empresas intervenções no ambiente de trabalho, como palestras, práticas incentivadoras, com o único objetivo de desenvolver a motivação dos funcionários. Em paralelo a isto, são criados programas de incentivo, estruturação de trabalhos, também com intuito de desenvolver a motivação dos funcionários já que a motivação é uma característica individual, porém passível de alterações externas. As empresas vêm realizando grandes esforços para determinar o nível de habilidade dos seus funcionários, com objetivo de identificar o nível de conhecimento de cada um e adicionar por meios de treinamento, quando necessário, habilidades para desempenhar um trabalho de determinada natureza, pois sabemos que a natureza do trabalho determina a habilidade necessária. As empresas são conscientes da necessidade do alto nível de eficiência dos seus funcionários para que se alcance objetivos traçados, devido a isto, todos os investimentos citados acima são feitos para se ter o máximo de comportamento produtivo. O comportamento contraproducente é destrutivos, onde desempenho no trabalho acaba tornando o não comparecemento ao trabalho, no qual são avaliados alguns fatos ocorridos como a abandono do emprego, fato explicado pela ausência de rotatividade e insatisfação no trabalho, outro fato interresante mostra que muitas vezes os funcionários não chegam no trabalho na hora, justificado por problemas pessoais, vale salientar que esses muitos outros tipos de comportamentos como a de agressão, intimidação, sabotagem e roubo que gera custo diretos e danos a organização.
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